Pilier n°2
Agir sur le travail pour le transformer durablement
Après une phase de compréhension, l’enjeu est d’accompagner les organisations dans la mise en œuvre d’actions concrètes. L’objectif : agir sur l’organisation et les conditions de réalisation du travail afin de produire des améliorations adaptées aux réalités du terrain.
Sur le terrain
Exemples d'interventions
Plusieurs types d’accompagnements peuvent mobiliser ce pilier.
01
Mise en œuvre d'un plan d'action RPS ou QVCT
02
Animation d'espaces de discussion sur le travail
03
Accompagnement de transformations du travail
04
Démarches d'amélioration de la coopération
Ces interventions permettent de mieux comprendre les situations de travail et d’identifier des leviers d’amélioration concrets pour l’organisation
Notre approche
Trois leviers pour transformer le travail
Des dispositifs complémentaires pour passer de l’analyse à l’action, au plus près des équipes.
Construction et accompagnement des plans d'action
Nous traduisons les analyses réalisées en actions concrètes et adaptées au contexte de votre organisation.
- Priorisation des actions à partir du diagnostic
- Accompagnement à la mise en œuvre du plan d'action
- Suivi et ajustement des actions engagées
Mise en place d'espaces de discussion sur le travail
Nous créons des dispositifs permettant aux équipes et au management de travailler ensemble sur les situations rencontrées.
- Mise en place d'espaces de discussion sur le travail
- Animation d'ateliers d'amélioration de la qualité du travail
- Analyse collective de situations professionnelles
Accompagnement des transformations du travail
Nous soutenons les organisations dans leurs périodes d’évolution ou de changement majeur.
- Accompagnement des réorganisations
- Évolution des métiers ou des modes de fonctionnement
- Amélioration de l'organisation du travail et de la coopération
Notre singularité
Ce qui distingue QVCT Prévention
Notre accompagnement vise à agir directement sur le travail réel. Nous privilégions une construction des solutions avec les acteurs internes et une approche qui favorise les transformations organisationnelles plutôt que les actions périphériques. Nous recherchons des améliorations durables pour la santé et la performance collective.
Solutions co-construites
Transformations organisationnelles
Améliorations durables